Главная  Термины [Н] 

 

Нововведение управленческое

 

Надбавки к заработной плате — установл. соответствующими законодат. актами сверх тарифных ставок и должностных окладов материальные стимулы. Н.з.п. наряду с доплатами применяются в гос. и муниципальных строит, орг-циях. Их применение направлено на усиление материальной заинтересованности в выполнении работ с меньшей численностью, улучшение производств, показателей, повышение эффективности производства.

 

Перечень особо важных работ, за выполнение к-рых могут устанавливаться надбавки, и должностей работников, к-рым они установлены, определяется руководителем гос. строит, организации.

 

Кроме указанных на практике применяются Н.з.п.: за профессион. мастерство; за подвижной, разъездной и т.п. характер работ, а также при командировках на монтажные, наладочные и строит, работы; за непрерывный стаж работы в нек-рых р-нах Европейского Севера, работающим в р-нах Крайнего Севера и приравн. к ним местностях; ИТР, мастерам, конструкторам и технологам, служащим за высокую квалификацию, за профессион. мастерство и др.

 

Нововведение управленческое — результат научно-технич. творчества, предназнач. для внедрения в практику управления и вызывающий качеств, изменение содержания и методов выработки уп-равленч. решений, технологии и организации управления и, как следствие, изменения качества результатов функционирования управляющих систем (подсистем). Использование Н.у. может быть вызвано такими причинами, как: реализация планов НТП, автономный НТП, неудовлетворенность состоянием процесса управления и его результатами, возникновение неожиданных новых идей (открытий) в области управления, изменение объекта управления или условий функционирования управляемых систем. Н.у. не всегда полезно, поэтому предложения по его использованию должны сопровождаться серьезным технико-эконом. обоснованием с оценкой эффективности, учитывающей его полезность (потребительную стоимость) и затраты на его использование. Независимо от результатов указанных расчетов, эффективность Н.у. должна быть проверена в реальных условиях, после чего могут быть выработаны рекомендации о масштабах использования. В связи с многообразием объектов управления, условий функционирования управляемых систем и индивидуальных особенностей управляющих подсистем следует избегать механич. тиражирования Н.у., используя в каждом конкретном случае предшествующий анализ на основе системного (функционально-стоимостного) подхода. При положит. результате анализа формируется программа использования Н.у. с указанием исполнителей и сроков исполнения, а при необходимости осуществляется соответствующая подготовка.

 



Нормы продолжительности строительства. Надежность системы. Наращивание. Наука управления строительством. Нормализация технологий.

 

Главная  Термины [Н] 



0.0117