Главная  Термины [П] 

 

Проектирование реконструкции

 

Сохранение несменяемых конструкций означает, что еще до начала разработки проектно-сметной документации (ПСД) на реконструкцию задаются некоторые параметры, определяющие будущие проектные решения. Выполнение работ в сложившейся застройке влияет как на потребит, свойства и эксплуатац. характеристики реконструиров. зданий (напр., инсоляцию), так и на организац.-технологич. решения (напр., возможность использования при реконструкции башенных кранов и, следовательно, возможность установки крупноразмерных сборных конструкций) . При П.р. едва ли возможен выбор вариантов проектных решений, наилучших по всем показателям, поэтому разработчики ПСД в большинстве случаев решают задачу не многоцелевого выбора оптим. проектных решений, а их мно-гокритер. оценки, при к-рой регламентация ограничивается оценкой полезности допустимых решений.

 

Проектирование информационно-управленческих систем — ведется специализированными научно-исследоват. и проектно-техно-логич. орг-циями с участием заказчика в неск-ко стадий: разработка технич. задания; разработка технич. проекта; разработка рабочего проекта; опытная эксплуатация; прием в постоянную эксплуатацию. Заказчик собирает и в систе-матизиров. виде передает разработчику всю необходимую информацию и совместно с разработчиком подготавливает технич. задание на П.и.-у.с. Оно начинается с технического проекта, представляющего технич. документацию по общесистемным проектным решениям, алгоритмы решения задач, оценку эко-номич. эффективности системы и перечень мероприятий по подготовке объекта к внедрению системы. Рабочий проект представляет собой технич. документацию, утвержденную в установл. порядке, содержащую уточненные и де-тализиров. общесистемные проектные решения, программы и инструкции решения задач, а также уточненные оценки экономич. эффективности системы и перечень мероприятий по подготовке объекта к внедрению. Рабочий проект разрабатывается на основании утвержденного технич. проекта. На стадии рабочего проектирования создаются нормативная база, альбомы классификаторов и кодовых словарей, разрабатываются машинные алгоритмы и программы, рабочие чертежи технич. средств и строит, части проекта, подготавливаются разл. документы по правовым и организац. аспектам системы. Документация на обеих стадиях проектирования включает в себя две группы материалов для информационно-управляющей системы: документы, общие для всей системы в целом, и документы, относящиеся к отд. подсистемам.

 

Градостроительный acпeкт обусловлен тем, что без увеличения объемов сноса малоценных строений площадь дворов увеличивается в 2—3 раза, что позволяет обеспечивать близкую к нормам естеств. освещенность обращенных во дворы внутр. помещений реконструируемых зданий. Планировочное объединение смежных зданий с близкими отметками этажей, практикующееся при групповом методе реконструкции, позволяет снизить долю квартир, ориентир, на неблагоприятные стороны горизонта, на 10—15%.

 

Проектирование реконструкции — комплекс проектных и исследоват. работ, выполняемых для реконструкции зданий и сооружений. П.р. жилых и гражданских зданий существенно отличается от строит, проектирования. Осн. отличит, чертами реконструкции являются сохранение несменяемых конструкций реконструируемых зданий (фундаменты, стены) и необходимость выполнения работ в сложившейся застройке.

 

Экономический аспект складывается из увеличения интенсивности использования городских территорий и экономии ресурсов за счет их концентрации. При групповом методе реконструкции сокращается в среднем в 2,5 раза число подключений дворовых инж. коммуникаций к магистр, сетям, появляется возможность их оптим. трассировки, рацион, размещения тепловых пунктов, котельных, трансформаторных подстанций и др. инж. сооружений. При осуществлении реконструкции зданий групповым методом на длит, срок создается единая площадка, что позволяет экономить материально-технич. и финансовые ресурсы при устройстве врем, зданий и сооружений. За счет уменьшения в среднем в три раза площади зданий, попадающих в опасные зоны, значит, повышается безопасность производства работ.

 

До 70-х гг. производилась реконструкция отдельно стоящих зданий, а с начала 70-х стал осуществляться групповой метод, эффективность которого имеет триаспекта: градостроит., соц. и экономич.

 

Конечной целью П.р. является создание готовой продукции с мин. затратами ресурсов и качеством, соответствующим нормативным требованиям. Эта цель достигается за счет организации П.р. на базе комплексного подхода к оценке проектных решений и системного подхода к определению условий и принципов рацион, функционирования системы организации П.р. Комплексный подход предполагает учет всей совокупности оценочных пок-лей, значимо влияющих на эффективность принимаемого в процессе П.р. решения, при этом важное значение имеют выявление, классификация и количеств, определение всей совокупности оценочных пок-лей.

 

Социальный аспект заключается в улучшении инфраструктуры крупных градостроит. образований. Появляется возможность размещать в нежилых этажах реконструируемых зданий предприятия торговли, обществ, питания и культурно-бытового обслуживания населения. В результате разуплотнения застройки условия для строительства в реконструир. кварталах и микрорайонах новых зданий социально-бытового назначения.

 

П.р. осуществляется силами коллективов специалистов со сложной организац. структурой, в практике утвердились две принцип, организац. схемы — специализиров. и комплексная.

 

Совершенствование П.р. возможно только при условии широкого внедрения в практику проектирования экономико-математич. методов, которые позволяют обосновывать разрабатываемые и принимавмые проектные решения и принимать решения на базе исходной информации, обладающей разл. уровнем определенности; разрабатывать многовариантные проектные решения и проводить всесторонний анализ каждого варианта; выбирать рацион, варианты технич. и организац.-технологич. решений; оценивать в процессе П.р. долговрем. последствия, ожидаемые и возможные условия реализации разрабатываемых и принимаемых проектных решений.

 

Высокое качество проектных решений возможно только при комплексном подходе к оценке и оптимизации архитектурных, конструктивных и организац.-технологич. решений с учетом экономич. последствий их реализации на основе многофакторного моделирования, позволяющего оценивать взаимосвязи между процессами принятия решений, а также связи между отд. пок-лями, характеризующими принимаемые решения. Существуют четыре группы оценочных пок-лей, достаточно полно характеризующих качество проектных решений, их эффективность, потребит, свойства и экс-плуатац. характеристики реконструиров. зданий, т.н. локальные критерии оценки проектных решений: Кг — критерий оценки комфортабельности, достигаемой в результате реконструкции, Кг — критерий оценки технологичности проектных решений (см. Технология ремонтно-строит. производства), Кг — критерий технико-экономич. оценки проектных решений и АГ4 — критерий оценки организац.-технологич. решений (см. Проект организации реконструкции). Осн. смысл многокритер. оценки ПСД в процессе П.р. заключается в поисках оптим. сочетания значений вышеназв. критериев.

 

Проектная орг-ция может быть представлена в виде двухуровневой иерархич. системы, состоящей из вышестоящих и нижестоящих управляющих подсистем и управляемого процесса. Вышестоящей управляющей подсистеме соответствует специалист, руководящий разработкой проекта реконструкции в целом и принимающий решения, направл. на достижение наилучшего сочетания значений критериев К\—КА. В качестве нижестоящих управляющих подсистем могут быть представлены руководители отд. разделов проекта, принимающие решения на уровне отд. множеств оценочных показателей. Процесс формирования альтернативных вариантов технич. и организац.-технологич. решений и выбора наилучших из них является управляющим. Координация представляет собой задачу управляющей подсистемы высшего уровня (руководителя проекта), в случае решения к-рой все подсистемы низших уровней функционируют бесконфликтно и согласованно.

 

При специализир. схеме ведущей является проектная орг-ция, в состав к-рой входятархит., конструкторы, сметчики, а спец. разделы П.р. на принципах внутр. или внеш. субподряда выполняют специализир. подразделения (схема а). Недостаток этой схемы — большое кол-во пересекающихся и дублирующихся вертик. и горизонт, связей, снижающих эффективность ее функционирования.

 

Более рацион, является комплексная организац. схема (схема б), при к-рой весь процесс П.р. осуществляет проектная орг-ция, имеющая в своем составе всех специалистов, необходимых для создания ПСД. Горизонт, и вертик. связи между отд. элементами организац. системы дифференцированы, что упрощает координацию их функционирования.

 

Для оптим. функционирования организац. системы П.р. и создания высо-кокачеств. ПСД руководители проектов должны выполнять след. ф-ции: находить наилучшее решение глоб. задачи функционирования организац. системы П.р., т.е. выбирать наилучшее сочетание значений локальных критериев К\—КА\ обеспечивать совместимость задач, решаемых группами специалистов, разрабатывающих отд. разделы проектов реконструкции, устанавливая интервалы значений локальных критериев и множеств оценочных показателей для всех групп специалистов; координировать выполнение разделов проекта реконструкции.

 

Оптим. функционирование организац. системы П.р. обеспечивается не только нахождением решений глоб. и лок. задач соответственно на уровнях координатора и нижестоящих управляющих подсистем, но и выбором оптим. координирующих сигналов. Стратегия координации, выбираемая для их получения, определяется содержанием инфор-мац. сигналов. Координатор, получив информац. сигнал от нижестоящей управляющей подсистемы, выбирает координирующий сигнал, основ, на информац. сигнале, и направляет его нижестоящей подсистеме, которая на основании этого сигнала выбирает оптим. (рацион.) решение лок. задачи. Вышеопис. процедура соответствует принципу оптим. управления, который на практике применим не всегда. При многокритер. оценке проектов реконструкции этот принцип может быть применен только в тех случаях, когда заранее определен приоритет одного из локальных критериев {К\ —КА) в ущерб значениям остальных. При П.р. в большинстве случаев осуществляется поиск наилучшего сочетания значений оценочных показателей и локальных критериев, поскольку они задаются интервалами допустимых значений. Поэтому в организац. системе П.р. более уместно говорить не об оптим., а об удовлетворит, (эталонном) управлении.

 

Обязат. условием эффективного функционирования организац. системы П.р. является совместимость задач, решаемых в процессе проектирования нижестоящими управляющими подсистемами, а также координируемость этих подсистем. Невыполнение этих условий влечет за собой неизбежное снижение качества ПСД (напр., несовместимы задача максимизации критерия К\, соответствующая макс, возможной комфортабельности здания, достигаемой в результате реконструкции, и одноврем. минимизация критерия технико-эко-номич. оценки проектных решений КА).

 



Прессование. Приватизационный чек ,ваучер,. Прочность. Проект производства работ ,ппр,. Проектирование реставрации. Профили металлические гнутые. Производственно-технологическая комплектация.

 

Главная  Термины [П] 



0.0071