Главная  Термины [П] 

 

Подготовка строительной организации

 

Годовой производств.-экономич. план (стройфинплан) состоит из системы расчетов, комплекса мер и условий на основе использования научно обоснов. норм и нормативов, позволяющих достичь в плановый период намеч. целей при производств.-хоз. деятельности строит, организации и намеч. уровня ее социально-экономич. развития. Важнейшая цель стройфинплана: обеспечение своеврем. ввода в действие производств, мощностей и объектов строительства, повышение эффективности строит, производства на основе интенсификации, роста технич. уровня, рацион, использования трудовых, ма-териально-технич. и финансовых ресурсов. Стройфинплан состоит из ряда разделов, включающих в себя: план строит, производства; план технич. развития и повышения эффективности производства; план работы, строит, машин; план по труду; план работы подсобных производств; план ма-териально-технич. обеспечения и комплектации; план собств. капит. вложений; смету накладных расходов; план по прибыли и себестоимости СМР; план образования и использования фондов экономич. стимулирования; баланс расходов и доходов; план развития и использования производств. мощности; план соц. развития коллектива; план мероприятий по охране природы и рацион, использованию природных ресурсов. В условиях рынка особое внимание приобретает план технич. развития и повышения эффективности производства как основной прогнозирующий документ, устанавливающий границы конкурентной способности строит, организации. Стройфинплан разрабатывается строит, орг-цией самостоятельно и завершается подготовкой и заключением подрядных договоров с субподрядными орг-циями.

 

Подготовка производственных процессов и работы бригад — обеспечение необходимой документацией и условиями для ритмичного выполнения СМР. В результате разработок создаются проекты производства работ на осн. период строительства, технологич. карты, карты трудовых процессов, (мероприятия по организации труда), бригадные планы работ, декадно- (недельно-) суточные планы и графики обеспечения материально-технич. ресурсами. Исходные материалы для разработки: стройфинплан, объем работ и сроки ввода объектов в эксплуатацию, рабочие чертежи и сметы, внутрипостроечный титульный список, проекты организации строительства и производства работ стройки, паспорта бригад, действующие нормы и нормативы. Проект производства работ входит в систему единой подготовки строит, производства.

 

Документация по организации работ на годовую и двухлетнюю программу состоит из анализа существующих документов календарного планирования производства работ по объекту и видам работ, включая графики выполнения работ, календарного . плана выполнения производств, программы строит, организации как совокупности графиков возведения всех объектов при их совмещении во времени. При составлении годовых и двухлетних планов работ строит, организации обеспечивается выполнение производств, программы; устанавливаются последовательность и сроки поточного выполнения отд. видов работ и их взаимная увязка во времени с максим, загрузкой и ритмичностью подразделений и строит, организации в целом; определяется равномерный и своеврем. ввод в эксплуатацию зданий и сооружений, комплексность застройки и благоустройства территорий с соблюдением экологич. норм; разрабатываются графики поставки сырья и полуфабрикатов, движения строит, машин и механизмов, а также бригад рабочих. Все разновидности календарных планов увязываются между собой по основным организац.-технологич. решениям и показателям, обеспечивается их преемственность с учетом порядка и стадийности выполнения работ, периодичности в планировании. При организации долговрем. потоков достигается поточность в производстве каждого вида строит., монтажных и спец. строит, работ с последоват. концентрацией трудовых и материально-технич. ресурсов по важнейшим объектам. П.с.о. является составным звеном единой подготовки строит, производства.

 

Подготовка строительной организации — разработка годового производств.-экономич. плана, опе-ративно-производств. планов и документации по организации работ на один или два года с увязкой по срокам строительства, а также обеспечение трудовыми и материально-технич. ресурсами всех объектов.

 

Оперативно-производств. планирование включает в себя разработку и доведение до исполнителей квартальных и месячных планов, составление мероприятий по обеспечению их выполнения, по координации работы общестроит., специализиров. и субподрядных организаций и подразделений, а также обслуживающих их производств и х-в. В оперативно-производств. планировании строит, производства используют: непрерывный квартальный план участка (производителя) работ; месячный план по участку прораба, мастера для подрядной и субподрядной организаций; месячный план подсобного производства; сводный квартальный план-отчет строит.-монтажного управления; годовой план бригады; оперативный план работы бригады и т. п. Оперативно-производств. планирование возлагается на плановые и производств.-технич. отделы с участием линейного инж.-технич. персонала.

 



Прессование. Приватизационный чек ,ваучер,. Прочность. Проект производства работ ,ппр,. Проектирование реставрации. Профили металлические гнутые. Производственно-технологическая комплектация.

 

Главная  Термины [П] 



0.0075