Главная  Термины [Т] 

 

Текучесть кадров

 

Технология управления — научно-обоснов. процесс формирования управленя. решений, совокупность- операций, процедур и управленя. задая, образующих определ. последовательность итеративных циклов обработки управленя. информации.

 

Т.у. обеспеяивает: непрерывность процесса формирования планов; разработку управленя. решений в необходимые сроки и их взаимную увязку; комплексное применение методов управления; этап-ность процесса выработки управленя. решений на всех уровнях управления инвестиц. процессом; увязку всех разделов плана, стадий и этапов управления; соответствие системы плановых пок-лей с системой хозрасяетных отношений в строит, производстве; интенсификацию процесса управления путем формализации и алгоритмизации управленя. задая, ято обеспеяивает автоматизацию их решения; установление целевой ориентации процесса управления; сокращение времени разработки управленя. решений; упорядо-яение информац. обеспеяения процесса управления.

 

Т.у. устанавливает: последовательность разл. стадий и этапов управления; возможность и необходимость паралл. выполнения разл. управленя. работ; временные границы выполнения управленя. работ; порядок поступления, хранения и преобразования управленя. информации; процедуры планирования: утверждение, согласование, информирование и т.д.

 

Т.у. обеспеяивает многовариантную разработку управленя. решений. Для реализации этой и др. задая наиболее эффективной является компьютерная технология обработки информации, циркулирующей в системе управления, которая основывается на применении соврем, компьютеров и средств связи.

 

процесса. Т.к. проявляется в переходе работника с предприятия на пред-тие по личному желанию или вследствие увольнения за нарушения трудовой и производств, дисциплины. В этой связи Т.к. определяют как процесс неорганизов. перемещения рабочей силы. Причины текучести многообразны. Прежде всего, она вызывается неудовлетворенностью условиями труда на пред-тии: низким уровнем заработной платы, высокой интенсивностью труда, скользящим графиком работы, неблагоприятной мо-рально-психологич. атмосферой, недостатками в организации труда, отсутствием перспективы профессион. роста и т.п.

 

Т.к. оценивается посредством коэфф. текучести как отношение численности работников, уволенных за нарушения трудовой дисциплины и ушедших по собственному желанию, к среднесписочной численности работников организации за месяц, квартал, год.

 

Текучесть кадров — сложное соц.-экономич. явление, обозначающее непланируемое движение рабочей силы. Негативные последствия Т.к. — излишняя сменяемость кадров, увеличение затрат предприятия на прием и подготовку новых работников, снижение эффективности производства и ритмичности технологич.

 

Вместе с тем неправомерно видеть в Т.к. только отрицат. стороны. Движение рабочей силы миним. интенсивности является необходимой мерой обновления трудовых коллективов, укрепления кадрового потенциала предприятия, оптимизирует ситуацию на рынке труда. Меняя место работы по личному желанию, работник корректирует прежний выбор профессии (рабочего места), соизмеряет уровень своего образования (квалификации) с новыми требованиями, возможностями общества по удовлетворению его социально-экономических интересов и потребностей. Эти процессы, обусловленные законом перемены труда, благотворно воздействуют на развитие производит, силы труда.

 



Температурный режим пожара. Тепловая обработка бетона. Термолитобетон. Типовой элемент документации ,тэд,. Торкрет-бетон. Транспорт в строительстве. Труд.

 

Главная  Термины [Т] 



0.0047